L’excellence se cultive. Le réseau se construit. L’impact se décide.
Pouvoir et politique
Comprendre les rouages de la décision publique
Prospective
Lire demain pour décider aujourd’hui
Communication de crise
Naviguer l’ère de l’exposition permanente
Influence
Charisme, persuasion, développement de réseau, media training
IA et management
Intégrer l’intelligence artificielle dans sa gouvernance
Gouvernance et collectif
Piloter ses instances, mobiliser l’intelligence collective
Diriger, c’est
décider seul.
Mais progresser,
c’est s’entourer.
Diriger, c'est voir plus loin
Diriger, c’est voir avant les autres, donner un cap et assumer les décisions quand il le faut. C’est aussi naviguer entre des politiques publiques parfois contradictoires pour transformer la complexité en décisions utiles et inspirantes.
Primoris est né de cette conviction. Un espace conçu pour ceux qui veulent affûter leur vision, confronter leur posture, élargir leur horizon.
Ici, pas de théorie déconnectée. L’expérience de dirigeants aguerris, le regard de pairs exigeants, la confrontation avec des parcours d’exception.
Anciens ministres, chefs d’entreprise, hauts fonctionnaires experts de haut niveau : des intervenants qui partagent leurs arbitrages, leurs convictions, leur lecture du pouvoir. Primoris offre ce que le temps seul met des années à apprendre.
À qui s’adresse Primoris ? Aux directeurs généraux du privé, du public ou de l’associatif. Aux dirigeants en prise de fonction ou en transition stratégique. Aux cadres supérieurs accédant à des responsabilités de direction.
Une immersion qui transforme le regard
Primoris se déploie en sessions immersives de plusieurs jours, dans des lieux d’exception partout en France. L’Acte 1 se déroulera à Montpellier le 4 et 5 novembre 2026.
Masterclasses, dialogues entre pairs, temps de recul stratégique. Un format pensé pour ancrer les apprentissages et construire des liens durables.
Des intervenants de premier plan
Anciens ministres. Directeurs généraux. Présidents d’institutions. Experts reconnus. Ils ne viennent pas théoriser. Ils transmettent ce que seule l’expérience enseigne.
Nos prochaines sessions
Formation Montpellier - 4 et 5 novembre 2026
- Pouvoir et politique
- Hôtel Richer de Belleval, Montpellier
- 4 et 5 novembre 2026
Programme
> 4 novembre matin
- Yannick Blanc, Président de Futuribles – La santé en France en 2040.
> 4 novembre après-midi
- Olivier Poinsot, Docteur en droit – Manager avec le risque.
- Sophie Blanchard-Musset, PHD experte HAS – Tour d’horizon mondial des bonnes pratiques managériales.
> 5 novembre matin
- Échanges et débat sur l’actualité et l’avenir du médico-social en présence de Olivier Paul, directeur du financement de l’Offre à la CNSA et Jean-Christian Sovrano, Directeur général APAJH France.
> 5 novembre après-midi
- Thibaut Perrin, maître de conférence ( France Canada ) – Management et confiance.
Intervenants

Yannick BLANC
- Président de Futuribles International, acteur majeur de la prospective francophone
- Haut fonctionnaire, ancien préfet

Olivier Poinsot
- Directeur juridique d'association gestionnaire d'établissements sociaux et médico-sociaux
- Docteur en droit, ancien avocat spécialisé en droit social et de la santé publique
- Auteur de l’ouvrage « Le droit des personnes accueillies ou accompagnées »

Sophie BLANCHARD-MUSSET
- Conseillère scientifique HAS
- Coordinatrice de la cellule « Labellisation des bonnes pratiques »

Olivier Paul
- Directeur du financement de l’offre à la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie
- Pilotage des réformes de financement des ESMS (personnes âgées / handicap)
- Conception et déploiement d’outils structurants (tableau de bord de la performance, programme ESMS numérique)

Jean-Christian Sovrano
- Directeur Général de l’APAJH France
- Ancien haut fonctionnaire au ministère de la Santé
- Expertise du secteur médico-social et associatif (FEHAP)

Thibault PERRIN
- Maître de conférences en sciences du management (France–Canada)
- Consultant spécialisé auprès des hauts dirigeants
Ce qui fait la différence
Vision
Anticiper les mutations. Décider avec discernement.
Posture
Incarner un leadership authentique. Maîtriser les approches internationales du management. Communiquer avec influence.
Réseau
Intégrer un cercle de dirigeants engagés et d'experts influents.
S’enrichir mutuellement.
Témoignage
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Une initiative portée par deux experts engagés
- Charlotte Cedo
Dirigeante dans le médico-social depuis près de dix ans, Charlotte Cedo connaît le poids des arbitrages, la complexité des transformations, la solitude des décisions. Elle sait ce que diriger implique.
- Yannick Moureau
Directeur général d’Institut, vice président d’université, Yannick Moureau a piloté pendant plus de 20 ans des politiques de santé et du médico-social au sein de l’ Etat.
Il porte une conviction : le leadership se construit dans l’échange, la confrontation mais aussi en s’ouvrant à l’international pour retrouver un modèle français du management.